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加强设备物资管理,努力实现降本增效
发布时间:2020-05-05 11:19:54 编辑:代敦三 文章来源:设备物资部 访问次数:

2月武汉因疫情按下了暂停键,永利集团3042121com的生产经营却没有停滞,作为企业生产经营环节中的重要部门,设备物资部积极思考,提前谋划,改进创新,主动出击,从实现物资高效招采、谋划应对延期采购和复产复工采购、加强物资集中采购、全力推进“集采分供”模式、加强设备管理等方面努力实现降本增效,竭力助力企业完成年度经营目标。


创新工作模式,实现高效招采
受疫情影响,招采过程中无法进行现场开评标,设备物资部积极应变,创新工作模式,充分利用云平台系统组织开展线上招投标和开评标,完成了锌锭、螺栓、镀锌加工、变压器等招标采购。目前,设备物资部已开展了55个项目的设备物资招采工作,并已完成47个项目招评标工作,占企业招标总次数的33.5%,本部门招采金额累计1.6亿元,占企业招标总金额的96%,竭力保障企业生产经营不受疫情影响,同时,也极大地提高了工作效率。根据不同的采购需求,采用多种招标方式降低设备物资采购成本价格。通过招标,切实降低了铁塔外协的采购成本,提高了项目毛利率。


主动出击,提前谋划应对延期采购和复产复工采购
设备物资部从分子企业实际需求出发,主动出击,及时沟通,引导和协助分子企业解决经营过程中出现物资方面的实际问题。针对疫情期间工作中出现的物资方面新问题和瓶颈问题,积极思考,提前谋划,及时统计、分析分子企业延期采购合同、复产复工物资采购计划及应对措施,并组织召开了物资采购专题会议,根据分子企业的实际问题,提出了合理建议和应对措施,协助分子企业解决当前物资采购问题,降低疫情在物资采购方面带来的不利影响,积极配合开展物资招采工作,保障企业顺利复产复工。


加强物资集中采购,实现降本增效
设备物资部加强大宗物资和常规物资集中采购管理,利用规模效应压降采购成本,充分发挥集中采购在提质增效中的作用。设备物资部牵头成立大宗物资工作组,搜集相关资料,根据市场讯息和企业实际,对大宗物资走势进行研判并提出建议,企业生产所需的锌锭价格走低,从年初的19000元/吨降至15000元/吨,经企业办公会讨论后,设备物资部完成了武塔企业锌锭季度招标工作,在保障武塔企业正常生产所需同时进行了锌锭战略储备,通过及时招标锁定价格,控制了生产成本。
设备物资部将企业2020年度变压器采购框招作为本年度的重点工作之一,在前期预测企业年度变压器需求的基础上,以量换价、压低采购价格,经过收集资料、组织筹备会等准备后,与供应商进行了三轮压价,通过竞争性谈判,进行综合评比,锁定了价格,确定了入围供应商。


全力推进“集采分供”模式,打通供应链渠道
设备物资部积极探索采购模式,采用“走出去”和扩展集采平台供应商的方式,寻找更多质优价廉的供应商,打通供应链渠道,降低采购价格。开年以来,设备物资部全力推进“集采分供”合作模式和“代理采购”合作模式,与电建租赁物资企业进行了多次沟通交流,并组织专题会议就合作模式进行了讨论分析,最后确定采用“集采分供”合作模式。成立集采分供模式工作组,结合自身实际,制定合作实施方案,并与电建租赁物资企业进行了多次磋商,下一步将积极协商并确定实施流程和操作细节,待集团设备物资部批复后,正式展开合作模式。采用“集采分供”模式进行物资采购,可向钢厂、锌厂进行直采,实行源头采购,减少中间环节,从而降低原材料采购成本。


加强设备管理,提升增值服务
设备物资部本着防范遏制设备物资安全事故和提升企业设备管理水平的目的,积极开展了2020年度设备物资安全管理整治活动和设备管理与技术创新成果申报活动。制定了设备物资安全管理整治活动工作方案,通过启动部署、各单位自查自纠及检查、组织检查和总结三个阶段,确保设备物资安全管理整治工作落到实处。积极组织分子企业进行设备管理与技术创新成果申报,根据创新成果报备情况,组织了会议评审,督促完成了两项创新成果的申报。设备物资部将在全面清理企业现有设备,梳理和完善设备基础资料、数据的基础上,对每台设备建立一个包含设备照片及设备详细信息的档案,进行信息化管理,提升设备增值服务。做好设备分类管理,督促使用单位定期做好设备的维护保养和检测,及时发现隐患、消除隐患,确保设备安全可靠运行,降低设备故障率,从而降低生产成本,提高企业设备资产净值创效系数。


企业2020年经营业绩目标保持不变的号角已吹响,设备物资部将以目标为导向,变压力为动力,全力以赴,加强管理,降本增效,竭力做好经营管理工作,为助力企业完成年度目标而拼搏努力。

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